生產(chǎn)商：安徽華旦科技有限公司
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每次新年將至，仿佛總是聽到一些企業(yè)或衰敗或破產(chǎn)的消息！
14年12月，小米、蘋果供應(yīng)商之一蘇州聯(lián)建倒閉； 15年12月，諾基亞關(guān)閉其蘇州工廠；今年1月，全球最大硬盤制造商希捷宣布關(guān)停蘇州工廠。
近年來，由于全球PC市場飽和，硬盤產(chǎn)業(yè)承壓。希捷四季度凈利潤1.65億美元，同比減少82.3％；希捷蘇州工廠進(jìn)出口總額銳減30%……預(yù)計截至2017財年底公司將裁員約6500名員工。
受全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行影響，像希捷這樣的公司，2016年能列出一長串：
制造業(yè)：
1、富士康：
2016年度營收出現(xiàn)26年來首度下滑，或逐步撤離大陸
今年1月11日，富士康宣布，自1991年上市以來年度營收首次下滑。雖然營收是首次下滑，但富士康的利潤早已出現(xiàn)下跌征兆。2016年第二財季，富士康凈利潤降至新臺幣177億元（約合5.66億美元），同比下降31%。
外界評價：作為蘋果的主要供應(yīng)商，富士康50%以上的收入來自蘋果電子產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)。2016年第四財季，蘋果銷量和業(yè)績出現(xiàn)自2001年以來首度下滑，被看做是富士康銷售下滑的主要原因。其次則是成本提高等拖累。
下一步計劃：去年5月21日，蘋果CEO庫克表示要將現(xiàn)有的蘋果生產(chǎn)線和服務(wù)都搬到印度市場。據(jù)悉，富士康計劃在2020年之前在印度建設(shè)10至12座工廠，招聘超過1百萬員工。
2、飛利浦照明：關(guān)閉深圳工廠
全球最大的照明設(shè)備制造商飛利浦，去年5月31日突然宣布關(guān)閉深圳的工廠。
自我剖析：飛利浦燈飾制造（深圳）有限公司該公司在解散公告中披露，公司近年來經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，成本上揚(yáng)，業(yè)務(wù)不斷惡化等諸多困難，盡管公司采取了各種措施，但是仍然未能扭轉(zhuǎn)局面。
外界評價：大佬的“倒下”一時間讓輿論一片嘩然。輿論傳遞出來的聲音，更多的是制造業(yè)已經(jīng)走到窮途末路，LED行業(yè)產(chǎn)能過剩，已到寒冬！
3、及成通訊：全部關(guān)閉在中國大陸的工廠
2016年5月30日，在供貨商的追債和員工的抗議聲中，珠海及成通訊科技股份有限公司正式宣告倒閉。自此，這家全球最大的手機(jī)金屬外殼OEM加工商在中國大陸的工廠悉數(shù)關(guān)閉，中國制造的大家庭中又少了一家高端制造企業(yè)。
外界評價：2014年底，及成集團(tuán)率先關(guān)閉了位于昆山的工廠，全力退縮到珠海工廠。但隨著大陸制造成本的上漲和客戶訂單的減少，及成最終未能守住在大陸的最后一個據(jù)點。
……
百貨零售行業(yè)
1、沃爾瑪
2016年初沃爾瑪宣布全球關(guān)269店，而在中國2016已關(guān)10店，關(guān)的都是三四線城市的店。
自我剖析：過去幾十年的全球快速發(fā)展中，過于密集的布局和過多的門店數(shù)量等拖累了沃爾瑪?shù)臉I(yè)績。但中國的二、三線城市的戰(zhàn)略布局將駛?cè)肟燔嚨馈?/P>
下一步計劃：2016年9月，沃爾瑪曾宣布要在未來幾個月內(nèi)裁掉7000名員工。此外，沃爾瑪還投資數(shù)十億美元來提振電商銷售、改善門店以及提高門店員工的薪資。比如在國內(nèi)，2016年6月，沃爾瑪出讓1號店全部股權(quán)獲得京東約5%的股份。10月6日，沃爾瑪增持京東股權(quán)至10.8%，獲得京東董事會的一個觀察員席位。
2、樂購
2015年在英國關(guān)閉了43家店，包括規(guī)模較小的Express與Metro門店。2016年徹底退出中國，已把目前在內(nèi)地經(jīng)營的135家門店賣給了華潤。
自我剖析：對市場的判斷出現(xiàn)失誤，沒能跟上市場變化形勢。
外界評價： 綜合競爭力不佳，更多本土優(yōu)勢的賣場崛起擠占生存空間，Tesco樂購海外市場中國，美國，日本相繼失敗。
3、家樂福：
2015年家樂福在華關(guān)店數(shù)量超過15家，2016在中國已關(guān)3店，目前綜合影響力大不如前。
自我剖析： 將重點布局便利店，并發(fā)電商業(yè)務(wù)，正全國打造六個現(xiàn)代配送中心。
外界評價：全球影響力正下降，在中國，正被本土的大潤發(fā)、華潤、永輝等逆襲。
4、萬達(dá)百貨：
2015年關(guān)店46家，關(guān)閉濟(jì)南、唐山、江門、溫州、荊州等多個地區(qū)的嚴(yán)重虧損的門店，2016年繼續(xù)關(guān)。萬達(dá)百貨業(yè)績目前已從萬達(dá)年中報中刪除，目前形勢當(dāng)然不言而喻。
自我剖析：隨著購物中心和電商的發(fā)展，中國消費者的消費習(xí)慣和方式正發(fā)生著巨大變化，大型零售業(yè)態(tài)不可避免地受到一些沖擊，一些萬達(dá)百貨店出現(xiàn)了虧損，對這些百貨店進(jìn)行調(diào)整是企業(yè)的正常經(jīng)營行為。萬達(dá)百貨的調(diào)整將具體情況具體分析，因“店”制宜。
外界評價：近期“做加法”甚至“做乘法”的轉(zhuǎn)型投入太大，中短期內(nèi)轉(zhuǎn)型效應(yīng)不彰，而傳統(tǒng)的“萬達(dá)模式”已觸及天花板，不得不斷臂求生“做減法”，關(guān)閉拖累現(xiàn)金流的一些部門。
5、華潤萬家：
2016年，華潤萬家計劃關(guān)閉68家門店，轉(zhuǎn)向便利店和社區(qū)商業(yè)。
……
服裝鞋履
1、美特斯邦威：
巨虧超4億，三年內(nèi)關(guān)店1600家，創(chuàng)始人周成建已辭職。
自我剖析：激進(jìn)開店，模糊品牌定位，過于看重移動互聯(lián)網(wǎng)，沒有做好一個裁縫所以被市場拋棄。
外界評價：曾是中國本土零售逆襲代表，靠周董代言及模式崛起，但遭遇全球快時尚品牌的全面入侵，仿效ZARA敗在視野、模式及品牌瓶頸，自身轉(zhuǎn)型緩慢不抓消費者痛點，新推的品牌影響力提升太慢。
2、波司登：大幅下挫
2015年關(guān)店超5000家，2016已關(guān)近550家。
自我剖析：成本和資源投入獲得暴利的時代一去不復(fù)返，波司登正力求變得時尚、年輕，繼續(xù)調(diào)整店鋪，但力度會放慢。
外界評價：波司登連續(xù)19年在羽絨服市場上市場占有率第一，但羽絨服業(yè)務(wù)下滑，男女裝業(yè)務(wù)拓展受阻，波司登的業(yè)績跌入了一個冷冬。品牌在凋零，渠道在萎縮，在轉(zhuǎn)型路上，波司登舉步維艱。
3、百麗：
百麗2015年關(guān)了400多家店，2016已關(guān)近500家門店。在2011年開店最為“瘋狂”的日子里，百麗國際平均每天都會新開2~3家店鋪，如今形勢反轉(zhuǎn)。
自我剖析：受零售艱難大環(huán)境影響，以及線上競爭。大陸市場因租金費用屬于變動費用，與銷售掛鉤因此大陸市場盈利能力受損較小，香港壓力更大。
外界評價：中國鞋業(yè)的巨頭老大，多元化的品牌及影響力更是讓資本認(rèn)可。但在互聯(lián)網(wǎng)日益改變?nèi)藗兩罘绞胶托袨槟Ｊ降拇蟓h(huán)境下，百麗仍然應(yīng)變不及時，當(dāng)年瘋狂開設(shè)店鋪和專柜模式終要被清算。
4、達(dá)芙妮：
2015年，達(dá)芙妮一共關(guān)了805家店，2016已關(guān)超500家間，同店銷售增長率下降11.7%。
自我剖析：大規(guī)模關(guān)店是為了應(yīng)對低迷的市場情況以及租金壓力。
外界評價：消費者需求已變，更有國際視野；加盟店問題太多、資金鏈斷裂、裁員、電商被遺棄等傳聞甚囂塵上。
5、LV：
2016年6月，LV陸續(xù)關(guān)閉了廣州、哈爾濱、烏魯木齊、上海、太原、天津、蘇州7家品牌專賣店。
自我剖析：中國人在全球各地為LV所貢獻(xiàn)的營業(yè)額飆升10%，但亞洲市場跌5%。由于整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境、中國的反腐政策、消費外流等原因而導(dǎo)致中國奢侈品消費增長放緩，以及奢侈品電商趨勢，中國二三線城市門店苦苦掙扎，業(yè)績明顯下降。
外界評價：LV的品牌價值在下跌，目前正進(jìn)行愛馬仕式且更重手工藝及限量版的創(chuàng)新變革。中國市場的差額可由境外門店彌補(bǔ)，再者中國奢侈市場寒冬導(dǎo)致關(guān)店壓力加大。
6、Gucci：
2016年第一季度，Gucci在中國共關(guān)店6家，并已經(jīng)叫停在中國大陸地區(qū)的開店計劃。
……
餐飲篇
1、黃太吉：
目前黃太吉承認(rèn)一半門店已關(guān)閉，北京的門店數(shù)量已經(jīng)從44家驟降到了20家。
自我剖析：公司稱門店的開銷及成本大，同時外賣平臺型業(yè)務(wù)戰(zhàn)場不斷升級，黃太吉沒有必要耗在一場沒有勝算的戰(zhàn)爭里。赫暢說黃太吉處于低谷，但依然有機(jī)會。
外界評價：黃太吉食物太難吃，副牌競爭力不高，外賣干不過BAT，餐飲工廠新生態(tài)小商戶已不埋單。
2、麥當(dāng)勞：
2016年在中國已關(guān)80家，麥當(dāng)勞中國目前近2300家門店，正要象肯德基那樣把中國業(yè)務(wù)全部打包出售，中信集團(tuán)大概率接手。
自我剖析：抓核心客戶，進(jìn)行重新裝修，以加快餐點的制作。通過更多強(qiáng)調(diào)食品的質(zhì)量來強(qiáng)化形象，增加多樣新品，以重新建立我們的客戶與麥當(dāng)勞體驗之間的情感聯(lián)系。
外界評價：本土餐飲崛起太快，而麥當(dāng)勞一直變動緩慢，未能及時滿足當(dāng)下中國消費者的新需求。
3、湘鄂情：
曾是高端湘菜館且已上市的新星，創(chuàng)始人如今跑路，目前3年關(guān)店近30店，剩余的10多家店也在陸續(xù)關(guān)門、轉(zhuǎn)讓、法院抵押清算。
自我剖析：2012年以來，在“八項規(guī)定”、限制“三公”消費等政策出臺下，原先依附于政務(wù)消費的高端餐飲業(yè)迅速進(jìn)入寒冬，消費群體大量流失，企業(yè)利潤直線下滑，高端餐飲全行業(yè)面臨洗牌。
外界評價：未看清形式，變化不及時，創(chuàng)始人缺乏韌性及手腕，轉(zhuǎn)型的幾樣新業(yè)務(wù)也沒做起來，最終缺錢缺人無奈跑路。中國高端餐飲失勢的一大經(jīng)典案例。
4、咖啡陪你：糊涂賬
中韓合資，高峰期在華有600多店，誓要挑戰(zhàn)星巴克。如今諸多城市近50%店已停業(yè)，特別是加盟商已聯(lián)合開啟維權(quán)之路。
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